回顾体系基准文档
这是当前时间切片（2026–08）下，我的个人系统回顾体系和数据流转关系的静态全景。它是一副真实运行的导航图，而非理论框架。文中一律不涉及单一模块的细节操作，只展示模块如何串联、信息如何流动。如果你期待"零基础入门"，请关掉；如果你想看清一座系统孤岛的完整电路图，欢迎。
实线为向下分解流（目标→行动），虚线为向上反馈流（数据→校准）
回顾体系核心理念
本回顾体系是 整体系统架构 中「🔄 周期回顾」节点的内部展开。
- 高层驱动低层，低层反馈高层
年/季度回顾定义方向和重点，月/周回顾规划执行路径，日常确保具体行动。 日/周回顾中发现的问题、积累的经验，持续为月/季度/年回顾提供校准依据。
- 各司其职，边界锁定
年回顾制定战略决策，季度回顾验证趋势策略调整，月回顾进行模式识别，周回顾维护执行系统，日记收集原始信息。 每一级回顾都有一条硬性口诀，它定义了该层级的最高水位和最低水位。
- 回顾的核心是校准
校准目标与行动、系统与现实、承诺与精力。
五级回顾全景
| 层级 | 频率 | 核心职责 | 口诀 |
|---|---|---|---|
| 日记 | 每日/事件 | 收集原始信息 | 只管记录，不做判断 |
| 周回顾 | 每周/事件 | 维护执行系统（GTD 引擎） | 不处理战略问题，不新增长期项目 |
| 月回顾 | 每月/事件 | 模式识别与机会管理 | 不修改周任务细节，不代替季度目标制定 |
| 季度回顾 | 每季度/事件 | 战略校准与资源调配 | 不纠结战役成败，不空谈年度愿景 |
| 年回顾 | 每年/事件 | 战略决策与长期方向 | 不设定数字目标，不规划详细项目 |
周回顾的口诀定义了它的"天花板"——如果一个问题需要改变长期方向，必须推给月回顾或更高层。
年回顾的口诀定义了它的"地板"——不能在年回顾里做本该由季度回顾进行的项目路线图。
回顾体系详细规格
| 层级 | 输入 | 核心指令 | 输出 | 输出形态说明 |
|---|---|---|---|---|
| 日回顾 | 当日碎片化文本、事件、想法、待办、元属性记录（健康/新闻等） | 将当日所有原生信息以任务形式写入日记 | 当日日记条目（含任务列表） | 单日 Markdown 文件 |
| 周回顾 | 1. 本周日记容器中的全部条目 2. 未清空的物理/数字收集箱 |
1. 清空收集箱，将所有残留材料转换成待办或归档。 2. 为本周已完成任务补充标签（ #Person, #Context, #Project, #Topic/Focus/*）。 3. 锁定下周执行手册（下周必须完成的关键任务） |
1. 补齐标签的待办 2. 下周执行手册 |
待办任务 |
| 月回顾 | 1. 上月月报告、当前季度 OKR 与里程碑 2. 本月已完成的包含标签（已结构化）的待办、日记中的元属性汇总 |
1. 将季度 OKR 与本月项目进度对齐，更新项目进度 2. 基于标签和元属性索引汇总生成的数据，分析行为模式，判断各责任领域是否失衡 3. 制定下月核心成果清单并分解到每周 |
1. 项目调整（决定下个月做什么） 2. 行为模式调整（怎么做才能不重复踩坑） |
月回顾报告 |
| 季度回顾 | 1. 上季度月回顾报告与 OKR 完成情况 2. 当前活跃项目与年度战略焦点 3. 外部环境变化记录（市场/家庭/健康重大事件） |
1. 基于趋势与环境信号，做出项目继续/暂停/终止决策 2. 重新分配精力与资源 3. 设定下季度 OKR（≤3）与关键里程碑 |
下季度 OKR 与关键里程碑 | 季度回顾报告 |
| 年回顾 | 1. 全年月/季回顾报告 2. 外部系统年度数据（华为健康、Beancount-Trans、NAS 等） 3. 前几年的年度归档快照 |
1. 归档全年数据（照片、文件、关键指标、事件、项目完成清单）生成当年快照 2. 将当年核心指标（健康、财务、项目）与前几年快照做横向对比，标注趋势与异常 3. 基于归档结论提炼 1–3 个战略焦点和新年主题 |
1. 年度归档包（数据快照 + 横比表 + 照片合集） 2. 新年主题与战略焦点声明 |
1. 年度归档文件夹 2. 年回顾报告 |
本架构图基于 2026–08 时间切片。下一次全局架构更新，只会在模块间的连接关系发生结构性改变时触发。