这是当前时间切片（2026–08）下，我的个人系统全局架构和数据流转关系的静态全景。它是一副真实运行的导航图，而非理论框架。文中一律不涉及单一模块的细节操作，只展示模块如何串联、信息如何流动。如果你期待"零基础入门"，请关掉；如果你想看清一座系统孤岛的完整电路图，欢迎。
一、外部系统与感知层：被动与主观的两条入口
华为健康、Beancount-Trans、NAS 等外部系统 24 小时运行，但不主动向我的日记写入任何一行数据，它们只在 「周期回顾」 运行时提供所需数据。
「日记 / 待办」是我与整套系统交互的唯一形式，所有文本（实时的灵感、想法、观察、决定等）直接落入当天日记，目的是把记录摩擦压到零。
二、处理层：一条从清洗到调度的直通流水线
处理层有三个组件，共同构成系统运转的 "总引擎" 完成闭环。
- 统一日记容器
它接收感知层的全部原始输入，通过 Tasks 查询拉取所有待办，按截止、情境、进度分组呈现在当日日记中。
它是我唯一打开的系统窗口。
我把日、周、月、季、年这五级回顾合并统称为回顾体系，但在内部执行时分成两级：
- 日 / 周回顾负责清洗和结构化：清空收集箱、补全标签和日期、更新项目进度、把未结构化的文本处理为可执行的明确任务
- 月 / 季 / 年回顾接收「外部系统」数据并结合 「仪表盘」 数据来完成：行为模式分析、结合机会风险和趋势进行方向调整和资源调配
周期回顾的产出为各自的回顾报告仪表盘，通过分析仪表盘数据，使用 「GTD 调度」制定下一步行动。
- GTD 调度
接收感知层或周期回顾生成的待办，为其补全日期、优先级、标签（项目、情境），完成结构化。
三、核心责任领域
我将生活拆分为责任领域的形式进行管理，以下责任领域几乎可以覆盖日常生活：
责任领域
- 职业与成长：聚焦一切产出的、与外部交换价值的事务，以及为长期能力服务的积累。
- 家庭与环境：负责人、空间、日常节奏三个对象的稳态维持。
- 健康管理：固定周期的心率/体重/睡眠/压力趋势、锻炼记录、体检记录、健康异常和病例记录。
跨领域枢纽
- 财务状况：通过损益表和资产负债表清晰认知自己的财务状况，为其他责任领域的调整设定资源约束。
- 人际关系（暂未实现）：负责沉淀所有人的信息并输出可检索的关系图谱，供各领域按需调用。
各责任领域虽然互有交叉影响，但这是我遵循高内聚低耦合经过长时间磨合整理出的最合适分层和责任领域了。
四、输出与反馈
- 仪表盘 将各领域的结构化数据汇聚为趋势视图，其核心功能是"压缩认知负荷"，将海量、杂量的数据提炼为可辨识的信号
- 行动调整决策 是我基于仪表盘手动做出的决定，它可以产出：
- 调整后的方向、目标或项目
- 根据方向、目标或项目衍生的具体待办
系统止于信号提炼。闭环中每一个分析、权衡与选择，仍由我手动完成。
本架构图基于 2026–08 时间切片。下一次全局架构更新，只会在模块间的连接关系发生结构性改变时触发。